Być może Twój samochód został zaprojektowany w mieszkaniu obok Twojego domu. Dla wszystkich pracowników niezwiązanych bezpośrednio z produkcją samochodów, Stellantis, czwarta co do wielkości grupa samochodowa na świecie (marki Peugeot, Fiat, Citroën itp.), zachęca do przesiadki na pracę zdalną do 3,5 dnia w tygodniu. Ta szeroka skala satysfakcjonuje pracowników. Ale nie jest to pozbawione ryzyka dla spójności zespołów.
→ Przeczytaj. „Stellantis”, nazwa, która przenosi nas do gwiazd
Zmiana trwa od 2013 roku
„Kryzys zdrowotny był akceleratorem trwającej już transformacji, Bruno Bertin, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w Stellantis France. Przeszłe praktyki dały nam pewną dojrzałość. „ Od 2013 r. w zamian za zamrożenie płac związki zawodowe płacą za pracę zdalną, ograniczoną do jednego dnia w tygodniu.
„W środę pracą zdalną zainteresowały się kobiety, wspomina Anh-Quan Nguyen, delegat CFE-CGC Centralnej Federacji. Ale nasza hierarchia, w wyższej średniej wieku, była bardzo ostrożna w obliczu tej społecznej innowacji. „ Ponieważ doświadczenie było kluczowe, firma zaczęła eksperymentować z pracą zdalną przez dwa dni w tygodniu w 2015 roku.
W 2016 roku podpisano umowę o ustanowieniu „Praca na odległość”, Narzędzie do prezentacji dla pracownika A „rezerwa” Trzydzieści dni w roku do pracy poza biurem. Praktyki, które dają pracownikom posmak pracy w domu… i dopełniają transformację liderów grupy, która wtedy jeszcze nosiła nazwę PSA.
Zmniejszenie śladu nieruchomości
Po zamknięciu centrum La Garenne-Colombes (Hauts-de-Seine) w 2018 r., a następnie siedziby głównej w Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine) dwa lata później, PSA stara się zmniejszyć swój ślad na rynku nieruchomości. Różne badania przeprowadzone przez kierownictwo lub związki zawodowe potwierdzają, że telepraca jest powszechna.
→ analiza. Firmy: Jakie są strategie pracy zdalnej w obliczu Covid?
Wśród kryteriów kwalifikacyjnych centralną kwestią wydaje się być autonomia w zajmowanym miejscu. Przed nadejściem kryzysu zdrowotnego 3900 pracowników podpisało już zgodę na „pracę zdalną” do swojego kontraktu. Kierownictwo Stellantis szacuje, że we Francji około 18 000 (40 000 na całym świecie) jest liczbą „pracowników umysłowych”, którzy prawdopodobnie przyjmą pracę zdalną, dystrybuowaną głównie w Velizy i Poissy (Yvelines), w regionie paryskim, ale także w Sochaux.
„Przemyśl agendę”
6 maja 2020 r. Dyrektor Personalny A „Nowa era fitnessu” Praca zdalna staje się normą, twarzą w twarz wyjątkiem. Skala skali jest niesamowita. „Było za wcześnie, Anh Quan Nguyen myśli dzisiaj. Byliśmy jeszcze w pierwszym więzieniu. Mówienie ludziom, żeby zostali w domu, było trochę szokujące. „
Samochód to świetna przygoda zespołowa obejmująca dziesiątki zawodów, Emily (1), kierownik ds. badań i rozwoju, certyfikuje. Wykonywanie każdego zadania z osobna nie jest zgodne z moim wyobrażeniem o branży. ” Po eskalacji wielu organizacji związkowych dialog był kontynuowany. Umówiliśmy się z partnerami społecznymi na scenie Testuj i ucz się („Testuj i ucz się”), Bruno Bertin wyjaśnia: Nawet jeśli pod koniec października trzeba mu było przerwać drugie więzienie. „
→ życie w pracy.W pracy teraźniejszość ma też swoje wady
Wszyscy, niezależnie od poziomu hierarchii, odkryli potrzebę przemyślenia swojego programu. „Praca w domu powinna być uzupełnieniem przychodzenia na stronę i bardziej motywować do pracy twórczej, Bruno Bertin kontynuuje. Ta hybrydowa organizacja pracy jest atrakcyjna dla młodszych pokoleń i ułatwiła mobilność wewnętrzną wielu pracownikom. „
Uważaj na niebezpieczeństwo izolacji
Wiele osób planuje podpisać aneks do umowy o pracę, aby pracować zdalnie przez maksymalnie piętnaście dni w miesiącu, co jest maksymalnym okresem. Został wybrany przez 65% z 2000 witryn o modzie od początku kryzysu zdrowotnego.
→ dochodzenie. Praca zdalna: nowe wyzwanie dla firm w dekonstrukcji
Na zasadzie dobrowolności każdy pracownik przydziela liczbę dni do pracy zdalnej: miesięcznie – do czego zachęca kierownictwo – lub tygodniowo. „Praca zdalna sprawia, że dzięki skróceniu czasu transportu poprawiam jakość życia i jestem bardziej skoncentrowana, Miejsce zamieszkania Mikołaja (1), urzędnika administracyjnego. Nie wspominając o udogodnieniach do uruchomienia prania czy odbioru paczki. Nie jest jednak przyjemnie nie widzieć swoich kolegów w prawdziwym życiu. „
Ryzyko izolacji jest dużym problemem, na który menedżerowie są wrażliwi: menedżerom przypomina się o „złotych zasadach”, które pomagają im utrzymać skojarzenia, na przykład z wirtualnymi kawiarniami wśród członków ich zespołu. „Zarządzanie przez angażowanie zasobów — monitorowanie harmonogramów i organizowanie spotkań — ustąpiło miejsca zarządzaniu opartemu na zadaniach, Analiza Hervé Hottois, CFDT. Sprawa jest jeszcze bardziej skomplikowana, zwłaszcza że telepraca może przyspieszyć rzeź wśród pracowników umysłowych. „
Wiele usług, takich jak zarządzanie listą płac, zostało już przeniesionych do Rumunii, Polski, Maroka… Rozdrobnienie pracy może w nadchodzących latach wzrosnąć, z wykorzystaniem tańszych dostawców, takich jak Indie, również do realizacji złożonych zadań.
„trwała poprawa”
Obecnie menedżerowie muszą nauczyć się dostrzegać duże obciążenie pracowników za pomocą audio i wideo, na co sami nie mogą narzekać. Po długich negocjacjach pomoc na instalację zdalnej stacji roboczej (drugiego monitora, zestawu słuchawkowego itp.) w domu ustalono na 150 euro, do czego dolicza się 10 euro miesięcznie na koszty ogrzewania, abonamentu internetowego itp.
„Nie jesteśmy w idealnym stanie, Bruno Bertin podsumowuje: Zamiast tego jesteśmy w trakcie ciągłego doskonalenia. „ Uwaga dotycząca przebudowy budynku: elastyczne biurko, Tam, gdzie pracownikowi nie przydzielono miejsca, udało się uzyskać więcej otwartej przestrzeni, pozostawiając więcej miejsca na sale spotkań i nieformalne przestrzenie spotkań, przy mniejszym udziale poszczególnych biur.
Zgromadzone doświadczenie zostanie wykorzystane do przekształcenia części terenu przemysłowego w Poissy, prawdopodobnie przeznaczonego do utworzenia dużego trójcentrum. Dołączą do niego największe bataliony 4800 pracowników, którzy obecnie udają się do Velizy… przynajmniej wtedy, gdy są „twarzą w twarz”.
——
Pracownicy zdecydowanie wspierają pracę zdalną
Nawet jedna trzecia francuskich pracowników pracuje zdalnie U szczytu ostatnich przypadków uwięzienia. W czerwcu, przed wakacjami, było ich ponad 20%.
Najnowszy protokół zdrowotny Ministerstwa Pracy, z dnia 9 sierpnia, nadal zaleca pracę zdalną bez jej egzekwowania. To do pracodawcy, w ramach dialogu społecznego, należy określenie minimalnej liczby dni pracy zdalnej, których należy przestrzegać.
Pracownicy najczęściej wolą pracować zdalnie : 73% chce kontynuować pracę zdalną po zakończeniu pandemii COVID-19. Tylko 26% chce wrócić do sytuacji sprzed kryzysu, wynika z sondażu Elabe z czerwca 2021 r. dla Institut Montaigne.
„Miłośnik muzyki. Miłośnik mediów społecznościowych. Specjalista sieciowy. Analityk. Organizator. Pionier w podróżach.”
More Stories
CCIFP na Forum Ekonomicznym w Karpaczu 2023
Polska gospodarczym eldorado Wschodu
W Polsce Suprema kontynuuje podbój Wschodu