Jak usprawnić akwizycję biznesu w Polsce?

Wraz z kryzysem epidemicznym Govt-19 wiele firm zdaje sobie sprawę z uzależnienia, na które mogą sobie pozwolić Utrzymuj na arenie międzynarodowej. To robi Ich funkcja zależy od ekonomicznych, politycznych i aktualnych warunków zdrowotnych krajów, w których działają.

Na podstawie tej obserwacji rząd planuje Plan naprawy15 miliardów euro Wspieraj francuskie firmy W Przeniesienie Ich działania. Jednak w przypadku wielu sektorów cała działalność przemysłowa nie mogła zostać przeniesiona na granicę francuską, zwłaszcza ze względu na brak dostępnej siły roboczej, nawet kosztem lub w związku z tym. Dywersyfikacja łańcuchów dostaw. Dlatego często to właśnie geograficzna akceptacja uprzywilejowanego procesu, czyli przybliżenia produktu do miejsca dystrybucji, przynosi oszczędności, chroni dystrybucję i przyczynia się do zmniejszenia bilansu. Węgiel.

W tym konkretnym przypadku Polska oferuje liczne korzyści francuskim firmom i grupom. Kraj czerpie korzyści przede wszystkim z a Wydajna praca I ekspert w wielu branżach (robotyzacja, wtryskiwanie tworzyw sztucznych, montaż, tekstylia, motoryzacja …), co nie zawsze jest dostępne we Francji, gdzie wiele firm zgłasza braki na określonych stanowiskach (spawacze, wytwórcy kotłów …). Wybór kraju członkowskiego UE umożliwia również korzystanie ze wspólnych standardów i systemów.

Pomimo tych wielu zalet jest to niezbędnePostępuj ostrożnie Ponieważ plan, który ma powstać w Polsce, nie jest pozbawiony ryzyka i wielu ryzyk należy unikać za wszelką cenę.

Specjalne środki ostrożności w przypadku nabycia prywatności

Podczas gdy niektórzy przestawili się już na tradycyjne rodzaje ram prawnych, takie jak wymienne SARL, wiele polskich firm, powstałych po upadku rządów komunistycznych w ramach struktury rodzinnej, zachowało funkcję „projektu”. Sprawy osobiste ”, Nie można go zmienić, ponieważ jest powiązany z osobą Dotyczy Sp ZOO (Odpowiednik naszego SARL) Przenieś aktywa Uwzględniając aspekty księgowe i podatkowe. To sprawia, że ​​jest to szczególnie możliwe Wyciągnij tradycyjne aktywa Nawiąż współpracę z menedżerem, który jest blisko związany z poszczególnymi firmami i przeanalizuj aktywa oraz analizę przychodów i wydatków wymaganych dla operacji.

Plik Jedyny właściciel Często obejmuje to, ponieważ wymagana jest również szczególna świadomość Przybliżenia w zakresie zarządzania i rachunkowości Wymaga to starannej weryfikacji danych, w tym sald kont (Obrotovka) i analizy gazet (Digienic). Dlatego przed przeprowadzeniem pełnego audytu przedsiębiorstwa (finansowego, prawnego itp.) Dobrze jest ocenić specyfikę proponowanej ceny sprzedaży na podstawie tych obiektywnych danych. W razie potrzeby stwórz kontrofertę. .

Pozostałe dwa punkty kontrolne Zakup musi zostać przetworzony w trakcie procesu, ponownie z zachowaniem szczególnej ostrożności, jeśli firma jest w pełni własnością.

Po pierwsze, firma musi się upewnić, że jest optymalna Zarządzanie zapasami, Sprawdź, czy przewożone są towary fizyczne. Następnie konieczne jest przeanalizowanie Metoda obliczania kosztów produkcji : Czy firma posiada system etykietowania produktów i zarządzania kosztami? Wreszcie nie ignoruj Możliwość negocjacji Wiedząc, że mieszkańcy zawsze dostrzegają wyższy potencjał ratingowy w zagranicznych nabywcach niż w krajowych.

Jeśli typ transakcji Umowa magazynowa, Może to ocenić każdy ekspert, w tym właściciel lub pracownik firmy biorącej udział w transakcji, jednak zaleca się, aby każda ze stron (adwokat, księgowy …) przyjechała. W przypadku transakcji typu Umowa dotycząca nieruchomości, W przypadku nieruchomości ocena powinna być przeprowadzona przez biegłego z uprawnieniami.

Kontrola wewnętrzna po przejęciu: Jeden z kluczy do długoterminowego sukcesu projektu

Po wykryciu umowy firma nabywa i wprowadza zmiany administracyjne (odnowienie akt sądowych, urząd skarbowy, aktualizacja danych bankowych itp.) Itp. Przybory Tam są Żeby zainstalować Zapewnij ciągłość biznesową i płynne przejście. Pierwszym niezbędnym systemem, który zostanie utworzony, jest kontrola wewnętrzna poprzez comiesięczne raporty z działalności, a wszystkie podpisane umowy są weryfikowane przez nową administrację. Organizacja Zarządzanie zapasami I jeden Kontrola obowiązków Ma być trzymany na miejscu.

Ten system kontroli wewnętrznej będzie kluczem do sukcesu przejęcia firmy. Na miejscu musi być niezawodna osoba, aby zapewnić dobrą koordynację między strukturą a francuską siedzibą główną. Po utworzeniu musi utrzymywać kontakt między dwiema strukturami Ustaw niezawodne wskaźniki śledzenia I wystarczy, żeby to potwierdzić Synchronizacja strategiczna i finansowa.

Zarządzanie: klucz do walki z niestabilnością polskiej kadry

Zachowaj personel ze starej struktury Kolejny kluczowy element sukcesu nowej firmy po przejęciu. Niska stopa bezrobocia, (źródło Ministerstwa Rozwoju i Pracy w Polsce-marzec 2021- i 3,1% -Sol business.insider.com.pl) Elastyczność rynku pracy, Wyjaśnia niestabilność polskiej kadry. Dlatego konieczne jest zachowanie szczególnej czujności w zarządzaniu Zarządzanie zasobami ludzkimi Jeśli zostanie przejęta polska firma.

Przede wszystkim konieczne jest dostosowanie praktyk zarządzania do praktyk zespołów na stronie oraz priorytetowe traktowanie ochrony kluczowych osób w firmie. To ostatnie może grozić silną konkurencją przy odejściu (klauzule niekonkurencyjne w polskich umowach o pracę są rzadkie). Kulturowo trzeba być przygotowanym na różnice w zarządzaniu i zarządzaniu między Francją a Polską, aby zapobiec wszelkiemu ryzyku strukturalnemu i instytucjonalnemu.

Aby wziąć kilka przykładów, zobacz Francuska tradycja ustna Może bardzo szybko napotkać Najbardziej zapisana tradycja Polski Ważne jest, aby zdefiniować i zapisać zadania, których oczekuje się od pracowników. Zarządzanie jest realne i powinno być Strona łacińska nie powinna się pojawiać (Należy unikać gestów nastroju). Menedżerowie muszą być monitorowani i rozliczani, a na najbardziej dynamicznych stanowiskach należy Testy warunków skrajnych Można zaimplementować.

Ważne jest, aby poświęcić trochę czasu na dostosowanie się do praktyk firmy przejmującej (seminaria z zespołami, kultura informacji zwrotnej, raporty z zaskoczenia, wymiana menedżerów między spółkami grupy, nauka języka polskiego / rekrutacja francuskojęzycznej policji).