Chociaż Homo erectus był pierwszym człowiekiem, który użył ognia, nie uchroniło go to przed poparzeniem. W swoim dążeniu do władzy i wydajności człowiek zatracił się z tragicznymi konsekwencjami. Więc nadszedł czas, aby (dla nas) powrócił do podstaw, takich jak ludzkość zmieszana ze wspólnymi emocjami, takimi jak „aktywna radość”, aby znaleźć i przywrócić znaczenie, zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo.
Zasadniczo jest to to, co rozmówcy organizują na spotkaniu* zorganizowanym przez kierownictwo i ogólną wydajność Collectif, think-tanku, który „ma na celu towarzyszenie ewolucji zachowań, aby pomóc przezwyciężyć opór i przekonania oparte na koncepcji hierarchicznej zarządzania w celu zachęcenia do podejmowania decyzji na rzecz większej autonomii i indywidualnej odpowiedzialności”.
Sarah Degnin Det Crosat, PharmD, profesor nadzwyczajny na Uniwersytecie w Lyonie i przewodnicząca rady dyrektorów Carsat Rhône-Alpes
Musisz zacząć od prawidłowego „karmienia” ciała.
Zarządzanie: Jakie są cechy ludzi?
SDDC : Człowiek jest szczególnym organizmem charakteryzującym się zdolnością do rozróżniania, adaptacji i synchronizacji w celu utrzymania równowagi dynamicznej. Charakteryzuje się również współzależnością na dwóch poziomach: jest bytem społecznym oraz obecnością przywiązania trwale dostosowanego do otoczenia z możliwością wpływania na nie w celu rozwoju.
Czy umieszczenie człowieka w sprzyjającym środowisku gwarantuje jego przyszłość? ?
Praca musi być również wykonana od wewnątrz; Ciało musi być odpowiednio „odżywione”, aby się przystosować i w razie potrzeby naprawić. W organizacji takiej jak firma nie wystarczy stosowanie najlepszych technik zarządzania zapewniających rozwój organizmów i społeczeństwa, konieczne jest również utrzymanie wewnętrznej organizacji organizmów.
Czy powinniśmy dbać o umysł i ciało, bo są „takie same”, jak mówi Spinoza?
Faktem jest, że zaburzenia metaboliczne mogą prowadzić do utraty motywacji, dlatego konieczna, a nawet niezbędna jest reintegracja tego, czego organizm potrzebuje, aby człowiek mógł rozwinąć swój własny potencjał. Jednocześnie, jeśli posługuje się wzorowym zarządzaniem, opartym na naturalnej życzliwości i regułach, którymi się kieruje, biorąc udział w ich tworzeniu, rozwija nowe jakości. Dziś trzeba znaleźć echo między człowiekiem – mikrokosmosem – a firmą – makrokosmosem.
Julian Roger, dyrektor generalny, GSF Mercure
Ludzie potrzebują sensu, aby przekroczyć samych siebie.
Zarządzanie: dlaczego powiedziałbyś, że zarządzanie niepewnością jest okazją do podkreślenia możliwości?
JR: Ludzie mają ogromną zdolność adaptacji, dzięki czemu są w stanie zamienić ograniczenia w okazję. Ale aby to osiągnąć, konieczne jest posiadanie znaczenia. Ponieważ ludzie są istotami społecznymi, muszą czuć się użyteczni, aby nadać znaczenie temu, co robią w społeczeństwie, aby znaleźć swoje miejsce i przekroczyć samych siebie.
Jak zamienić słabości i słabości w możliwość?
Koncentrując się przede wszystkim na kapitale ludzkim i osobowościumiejętności miękkie”, zwłaszcza przy zatrudnianiu. Następnie przy dobrym wsparciu na poziomie menedżerskim. Umiejętności techniczne można zdobyć poprzez szkolenia, oprócz nauki w szkole.
Czym jest dobre zarządzanie?
To właśnie zarządzanie daje jednostce swobodę realizacji najgłębszych aspiracji, pozwalając odnaleźć rezonans pomiędzy swoimi aspiracjami a tym, czego organizacja potrzebuje do funkcjonowania – jej regułami, zestawem kursów, dostępnymi narzędziami itp. To także kierownictwo, które wie, jak zmienić orientację jednostki, delikatnie ją wspierać, gdy nie rozpoznaje siebie w grupie. Nie istnieje tylko jeden schemat zarządzania, więc całkiem możliwe jest prosperowanie gdzie indziej.
Pierre-Marie Ledoux, badacz neuronauki w Instytucie Pasteura i Narodowym Centrum Badań Naukowych oraz członek Europejskiej Akademii Nauk
Człowiek jest organizmem projekcyjnym.
Zarządzanie: Jaka jest podstawa wyjątkowości rasy ludzkiej?
M. : Człowiek jest z pewnością organizmem, który przystosowuje się, aby utrzymać dynamiczną równowagę, ale jest także organizmem projekcyjnym, jako jedyny ma pragnienia, gdy zwierzęta mają potrzeby. W ten sposób jest w stanie stworzyć pożądaną, ale nadal możliwą do dzielenia się przyszłość – którą nazywa się społeczną odpowiedzialnością biznesu, środowiskiem, religią… Co więcej, ludzie żywią się niepewnością i zmieniają – pod warunkiem, że nadają jej sens – kiedy niepewność spędza na zwierzęciu i świat roślin. Wręcz przeciwnie, niszczy rutynę.
Jak możemy sprawić, by człowiek prosperował?
Wszyscy wiedzą, że musisz robić 10 000 kroków dziennie, aby zachować formę, zachować zdrowie i kontrolować swoją wagę, ale nikt się tego nie trzyma. Spełnienie i szczęście w firmie nie mogą być dekretowane. Nie ma sensu przyjmować praktyk takich jak opłata za zarządzanie. Z drugiej strony, rozwiązaniem może być motywacja smakiem gry, czyli zachęcenie człowieka do bycia aktorem, z którego jest zadowolony i zadowolony. Człowiek jest nosicielem pożądania, więc raison d’être menedżera jest wytwarzanie i szerzenie pożądania, ponieważ pożądanie jest zaraźliwe.
Jeśli ludzie „nie wybierają”, czy mimo to mogą być szczęśliwi?
Istnieje kilka sposobów na wspólne życie. Wolna wola zakłada akceptację, że wspólne życie jest dodatkiem do poszczególnych grup. Alternatywą może być definicja wspólnych przedsięwzięć – narodu, republiki, wartości… – gdzie jednostka łączy się we wspólnym interesie, za jego zgodą.
Co powinien zrobić menedżer, aby nie grać na linie?
Powinna przestać prosić ludzi o przystosowanie się do procesów i sprowadzić je z powrotem do sedna operacji. Musi dostosować procesy do człowieka zgodnie z definicją, którą podajemy w tej dyskusji. Musi także słuchać, czując w ten sposób miłość do człowieka. Jeśli nie, to jeśli ma problem z drugim, jest skazany na zagładę.
Félicité des Nétumières, kierownik ds. szkoleń wellness
Zaakceptowanie jego wewnętrznych ograniczeń pozwala człowiekowi odzyskać wolność.
Kierownictwo: Od piętnastu lat instalujesz korporacyjne strefy fitness, aby „umożliwić pracownikom ponowne połączenie się ze swoim ciałem”: dlaczego to ważne?
F. z N: Człowiek to nie tylko zmęczony mózg, ale także zwierzęce ciało, którego trzeba słuchać i myśleć. Tak wiele ograniczeń nasz mózg zepchnął od początków ludzkości, aż do momentu osiągnięcia obecnej sytuacji, w której ponowne skupienie się na własnym ciele stało się niezbędne. Powrót do granic swojego ciała oznacza uświadomienie sobie granic planety.
Mówisz, że powrót do podstaw jest wyzwalający…
Zaakceptowanie ich wewnętrznych ograniczeń i osób wokół nich pozwala ludziom odzyskać wolność, a tym samym ich suwerenność.
Czy to także sposób na (ponowne) połączenie się z drugim?
Praca nad ruchem ciała generuje radość, przyjemność i emocje, które sprzyjają wspólnemu życiu. W firmie znacznie ułatwia to współpracę między pracownikami z różnych środowisk. Ponadto, jeśli firma pozwala pracownikom tworzyć „historię” dla siebie i zbiorowo oraz daje im przestrzeń do „tworzenia znaczenia” na poziomie indywidualnym i grupowym, zbiera warunki do ich uczestnictwa.
Isabel Barth, profesor uniwersytecki zarządzania, mówca i trener
Musimy ponownie połączyć się z ludzkością.
Zarządzanie: Dlaczego człowiek jest istotą z potencjałem?
IB : Ponieważ potrafi określić swoje przeznaczenie, wykorzystując swoje słabości i słabości; Może polegać na swoich różnicach, aby przekroczyć samego siebie, zmienić kody mentalne. Kim Kardashian zmieniła spojrzenie na kobiece piękno, pojawiając się w sieciach społecznościowych; Na początku ubiegłego wieku Helena Rubinstein, młoda polska Żydówka z klasy średniej, której przeznaczeniem było prowadzenie czystego życia, miała czelność lekceważyć konwencję budowania imperium piękna…
Innowacja to umiejętność eksplodowania kodów mentalnych, zadaj sobie pytanie: Dlaczego?
Indywidualne i grupowe kody mentalne są źródłem przeszkód organizacyjnych, więc uwolnienie się od nich jest niezbędne. W tym celu musimy ponownie połączyć się z ludzkością; Musimy wyjść poza pytanie „czym jest człowiek?” Aby odpowiedzieć raczej na to pytanie: „Czym jest człowiek?” (Ponowne) odnalezienie człowieczeństwa w zarządzaniu umożliwia (od)budowanie wspólnego kolektywu.
Czy istnieją inne zasady jednoczące?
Najpierw musimy odróżnić zarządzanie od przywództwa: zarządzanie jest interakcją narzędzi, procesów i relacji i koncentruje się na skuteczności i wydajności; Przywództwo to umiejętność zmuszenia grupy ludzi do przestrzegania jej przekonań i wizji. Przywództwo wymaga odwagi – podejmowania decyzji, mówienia nie, motywowania ludzi… – dawania przykładu – lub umiejętności nie bycia doskonałym, ale bycia konsekwentnym w tym, co mówimy i co mówimy. Robimy – i entuzjazm.
* Dyskusję można znaleźć na wideo
Te uzupełniające się i fascynujące poglądy pochodzą z drugiej dyskusji zorganizowanej przez Inclusive Performance we współpracy z kierownictwem, na pytanie: „Czym jest człowiek?” Pod koniec stycznia w Skyroom of the Tour Oxygène w Lyonie „zgromadziliśmy pięć osób z bardzo różnych środowisk, naukowców, liderów biznesu, menedżerów… dyskutowali z szacunkiem i pogodnie oraz słuchali się nawzajem, pokazując, że kolektyw inteligencja to bezpieczny zakład” – cieszy się Morel Burgess, certyfikowany trener, sekretarz generalny stowarzyszenia i gospodarz spotkania. Znajdź wszystkie dyskusje w podkaście i filmie na stroniecollectiveperformance.fr.
Otrzymuj nasze najnowsze wiadomości
Rekrutacja, zarządzanie, uprawnienia, co tydzień Twoje wiadomości o karierze.
„Miłośnik muzyki. Miłośnik mediów społecznościowych. Specjalista sieciowy. Analityk. Organizator. Pionier w podróżach.”
More Stories
CCIFP na Forum Ekonomicznym w Karpaczu 2023
Polska gospodarczym eldorado Wschodu
W Polsce Suprema kontynuuje podbój Wschodu